Как облачная платформа помогает снижать расходы на инфраструктуру Изображение: recraft За последние годы многие компании частично или полностью перевели свои ИТ-сервисы в облако. Сделано это было ради гибкости, быстрого запуска продуктов и экономии на «железе». Это действительно упростило масштабирование и техническую поддержку, но со временем стало очевидно, что расходы на облачную инфраструктуру растут быстрее, чем планировалось. Теперь перед бизнесом стоит другая задача — понять, как извлекать выгоду из облака, не теряя контроля над расходами. Рост рынка и рост затрат По оценкам аналитиков, к 2030 году объём российского рынка облачных технологий может достичь 800-1000 млрд рублей, при среднегодовом темпе роста 21-26%. Рост поддерживают импортозамещение, развитие ИИ, распространение гибридных архитектур и укрепление позиций российских технологических провайдеров. Но рост рынка сопровождается и ростом издержек. Затраты на инфраструктуру увеличиваются не только из-за вычислительных мощностей, но и из-за косвенных факторов: рост фонда оплаты труда (ФОТ), увеличение эксплуатационных расходов (OPEX), отсутствие централизованного контроля, оплата неиспользуемых ресурсов. Согласно отчету Tinkoff Business в 2024 году, компании ежегодно теряют до 40% бюджета на ИТ-инфраструктуру, не получая эквивалентного прироста производительности . Где теряются деньги 1. Рост ФОТ Современная облачная инфраструктура требует постоянного участия различных узкопрофильных специалистов, таких как DevOps-инженеры, FinOps-аналитики, SRE-команды. Эти компетенции востребованы, но редки, что напрямую влияет на стоимость сопровождения. По данным TAdviser, в 2023 году фонд оплаты труда в ИТ-подразделениях вырос примерно на 15%, а затраты на персонал уже составляют до 30% бюджета всей ИТ-инфраструктуры. 2. Рост эксплуатационных расходов Переход к модели OPEX даёт бизнесу ту самую гибкость, которая ожидается от облачных решений — платить только за то, что используется. Но вместе с этим уходит привычная предсказуемость: счета растут, складываются из десятков статей, а реальную отдачу не всегда просто измерить. Согласно Flexera Cloud Report 2024, 84% компаний называют управление облачными затратами второй по важности задачей — сразу после кибербезопасности. Почему бизнес выбирает OPEX Гибкость бюджета. Расходы можно быстро увеличивать или сокращать Быстрые решения. Не требуется утверждать капитальные проекты – сервисы подключаются сразу. Простота учёта. Подписки не попадают в активы и не требуют амортизации. Оплата за результат. Компания платит за готовую услугу, а не за оборудование. Инвестиционная привлекательность. Меньше активов — выше рентабельность капитала (ROIC). Такая гибкость является преимуществом только тогда, когда есть прозрачность: без FinOps-подхода и анализа TCO расходы быстро выходят из-под контроля. 3. Отсутствие централизованного контроля Когда каждый департамент запускает собственные виртуальные машины, базы и сервисы без единой платформы и согласования, то в инфраструктуре быстро появляется хаос: дублируются функции, ресурсы расходуются неэффективно, а учёт может превратиться в ручную работу. В итоге затраты растут, а понять, кто и за что платит, становится всё сложнее. 4. Ресурсы простаивают, и это дорого обходится бизнесу По оценкам отрасли, до 35% облачных ресурсов остаются неиспользованными: виртуальные машины продолжают работать ночью, по выходным или после завершения проектов, но никто ими не пользуется. В корпоративных инфраструктурах средняя загрузка процессора составляет около 30%, памяти – 25%, что говорит о значительном резерве мощности, который просто «съедает» бюджет. Без автоматического выключения неактивных сервисов и регулярной оптимизации таких потерь не избежать. Как снизить расходы: три уровня оптимизации 1. Управление жизненным циклом ресурсов Большая часть потерь в облаке происходит из-за того, что ресурсы живут дольше, чем нужно. Решается это просто: • устанавливаются предельные квоты на CPU, память и диски, чтобы никто не резервировал ресурсы «на вырост»; • тестовые среды отключаются автоматически по вечерам и в выходные без участия инженеров; • сервисы масштабируются по загрузке или по графику, а не «на всякий случай». Такие меры снижают расходы на инфраструктуру без ущерба для доступности сервисов и снимают с команды рутинный контроль. 2. Единая аналитика и биллинг (FinOps-подход) Управлять расходами вслепую невозможно. Пока не ясно, кто и как потребляет ресурсы, невозможно понять, где именно теряются деньги. Решением является внедрение единого биллинга и аналитики, которые дают полную картину затрат: от общей инфраструктуры до конкретного проекта или отдела. Ключевые принципы: учёт ресурсов по проектам и подразделениям; расчёт стоимости единицы ресурса (час CPU, гигабайт хранения и т.д.); анализ неиспользуемых ресурсов и оптимизация конфигураций; автоматическое формирование отчётов и прогнозов бюджета. По данным FinOps Foundation (2024), внедрение этих практик позволяет сократить совокупные расходы на облако на 20–30% без снижения качества обслуживания. 3. Автоматизация и самообслуживание Чем меньше ручных операций, тем ниже риск ошибок и выше предсказуемость затрат. Облачные платформы сегодня позволяют описывать правила работы инфраструктуры в виде кода (подход Policies-as-Code). А это значит, что нужные ограничения и политики должны действовать автоматически: запрет на создание ресурсов при превышении бюджета; ограничение числа активных экземпляров приложения; блокировка запуска вне рабочего времени. Такой подход позволит бизнесу держать расходы под контролем, избежать избыточных действий и обеспечить прозрачный аудит. Как результат — меньше ошибок, меньше нагрузки на команды и меньше сюрпризов в счёте за облако. Когда стоит вернуть часть сервисов на собственное оборудование Иногда наиболее разумным решением становится вовсе не перенос в облако, а обратный процесс – возврат части сервисов на локальное оборудование. Это не отказ от облака, а способ найти правильный баланс между гибкостью и экономикой. нагрузка стабильна и предсказуема (ERP, BI, документооборот); есть строгие требования к безопасному хранению и изоляции данных; хранятся большие объёмы архивов и резервных копий. Яркий пример – компания 37signals перенесла часть сервисов из публичного облака на собственное оборудование и сократила расходы на 50–66%. Похожие подходы используют и российские банки: они оставляют долгоживущие системы в своих ЦОДах, а облако — для переменных и быстрорастущих нагрузок. Что делать Оптимизация облачных расходов — это не одномоментное действие, а постепенный процесс, особенно если компания уже использует комплексную облачную платформу вроде Astra Cloud Platform, где часть механизмов автоматизации и учёта заложена «из коробки». Краткосрочные шаги – навести порядок: провести аудит затрат и загрузки; отключить неиспользуемые приложения; настроить автоматическое масштабирование и расписания запуска; оптимизировать шаблоны виртуальных машин. внедрить аналитику и отчётность по фактическим расходам; интегрировать биллинг по проектам; пересмотреть SLA и лимиты на ресурсы для баланса между качеством и экономикой. Долгосрочная стратегия – встроить контроль в саму платформу: перейти к гибридной архитектуре; внедрить Infrastructure-as-Code и Policies-as-Code; развивать совместное управление расходами между ИТ и финансами с опорой на платформы, которые изначально поддерживают FinOps-подход и контроль сквозных процессов. В итоге управление инфраструктурой становится не только техническим, но и финансовым процессом. Российский контекст Облачный рынок в России растёт и постепенно выходит на новый уровень зрелости. Всё чаще компании отказываются от точечных внедрений и переходят к централизованному управлению инфраструктурой. И в этом процессе частные и публичные ресурсы работают как единое целое. Это помогает не только упростить эксплуатацию, но и получить контроль над расходами и прозрачность в использовании ресурсов. Рост рынка поддерживают: курс на импортонезависимость и замена иностранных технологий; взрывной интерес к ИИ и потребности в вычислительных мощностях; активное развитие гибридных и мультиоблачных архитектур; усиление роли отечественных провайдеров и разработчиков. Рынок движется от потребления ресурсов к созданию экосистем, где объединяются технологии, безопасность и управление расходами. Структура совокупных расходов на ИТ-инфраструктуру По данным Vertiv, McKinsey, Uptime Institute и TAdviser, основные статьи затрат распределяются следующим образом: Статья затрат Ориентировочная доля от совокупных расходов Комментарий Source: https://cisoclub.ru/kak-oblachnaja-platforma-pomogaet-snizhat-rashody-na-infrastrukturu/