Какими навыками нужно обладать, чтобы построить карьеру на производстве без опыта В современных реалиях профессиональные скилы (hard skills) перестали быть главным критерием при выборе специалиста. erid: F7NfYUJCUneTTUC8c1ji 0 комментариев Это подтверждают результаты исследования : три четверти работодателей, опрошенных ММСО и TheHRD.ru, готовы рассматривать кандидата без соответствующего профессионального опыта при наличии нужных «гибких» или «мягких» навыков (soft skills), навыков которые определяют способность человека эффективно взаимодействовать с другими. О том, какие «гибкие» навыки помогают строить карьеру на производстве и как их развивать, рассказала начальник отдела по работе с персоналом филиала компании «ЭвоКом» в Веневе Надежда Маркелова. «Мягкие» навыки в требованиях к вакансиям — В работе на производстве есть своя специфика. Многие позиции предполагают определенные требования по образованию или наличию специфических навыков, обучений, допусков. Но это одна из составляющих, по которым мы оцениваем кандидатов, а не единственная. В требованиях и для инженерных профессий, и для рабочих мы обозначаем необходимые «мягкие» навыки, выявляем их и оцениваем на этапах собеседования. И принимая решение о найме, «вес» по этим показателям может превышать достоинства в части «хардов». Нет такой должности, где мы закроем глаза на очевидные несоответствия в части soft skills или компетенций, — как правило, их сложнее развивать, они требуют гораздо больше вложений и могут отрицательно влиять на достижение общих результатов. Когда soft skills перевешивают — Обычно мы на этапе формирования требований к кандидатам на замещение вакантной должности определяем и сами требования к навыкам, и приоритетность. Если мы понимаем, что нам нужен срочный результат здесь и сейчас, в команде не хватает конкретных знаний и умений для обслуживания определенного оборудования, — мы будем отдавать предпочтение кандидатам с профессиональной квалификацией, но всё равно с базовыми soft skills. Для нас это умение эффективно выстраивать коммуникацию в команде, способность к обучению, нацеленность на результат. Для кандидатов на позиции, где в базе будет уже наличие каких-то квалификаций и релевантного опыта, также важно, насколько они умеют извлекать информацию и принимать качественные решения. Если ищем сотрудника в слаженный коллектив, где есть временные и человеческие ресурсы для того, чтобы обучить новичка практически с нуля, (или мы просто понимаем, что «готовых» специалистов нет на рынке), — мы будем приоритезировать личностные компетенции, такие как высокая обучаемость, гибкость, способность извлекать информацию, выстраивание отношений, а остальному научим. «Мягкие» компетенции должны обязательно быть у кандидатов, которые не обладают необходимыми квалификациями, которых мы «авансом» можем принять на работу. Наличие нужных soft skills позволит нам понимать, что мы не тратим время зря, что после трудоустройства наш сотрудник будет быстро обучаться, запрашивать обратную связь у коллег, эффективно развиваться в нужном направлении и наращивать навыки. На какие позиции ждут без опыта — Без опыта мы зовем на стартовые производственные позиции — машинист (оператор) производственной линии. Это начало работы на самом производстве — здесь мы обучаем требованиям и стандартам в части охраны труда (безопасность сотрудников — наш приоритет) и всем необходимым операциям по обслуживанию производственной линии. Сначала учить нужно будет много — теорию и практику, а дальше — приступать к работе под присмотром опытных коллег. Сейчас, например, когда нам нужно набрать большое количество персонала для запуска новой производственной линии в Веневе, мы максимально гибки в части требований к профессиональным навыкам и набираем персонал, способный к быстрому обучению и замотивированный на результат. Если важные для нас «мягкие» навыки развиты, сотрудник в течение года может нарастить свою экспертизу по производственному процессу, получить несколько повышающих разрядов и далее строить карьеру в любой интересующей плоскости: руководить в качестве начальника смены, выстраивать работу линии и обучать новый персонал в качестве инженера-технолога, становиться начальником подразделения и даже в перспективе дорасти до директора фабрики. Это реальные истории успеха наших сотрудников. Как оценивают soft skills — Самое сложное — правильно оценить «мягкие» навыки, чтобы реальность соответствовала ожиданиям. Мы применяем методику STAR-интервью для выявления soft skills. Просим рассказать кандидата о той или иной ситуации, какие задачи перед ним стояли, какие действия он предпринял и какого результата добился. Для каждой компетенции разработаны примеры вопросов и описаны поведенческие индикаторы, которые помогают руководителям и рекрутерам прояснить наличие и степень развитости того или иного навыка. Звучит сложнее, чем реализуется на практике. Если проще — мы задаем вопросы, чтобы понять, как действует человек в той или иной ситуации, как проявляется то или иное умение. И сравниваем это с тем, как действует наш «идеальный сотрудник». Как развивать soft skills — По нашему мнению и опыту, любому навыку можно научиться и любую компетенцию можно прокачать. При наличии у человека мотивации любой навык приобретается и развивается достаточно быстро, если соблюдается обязательное условие: 30% обучения — изучение теории, а 70% — постоянная практика. В нашей компании осуществляется и обязательное, и дополнительное обучение и «хард», и «софт скилам». Много обучающих материалов доступно для самостоятельного изучения, а практическая прокачка происходит во время выполнения рабочих задач. Главный секрет для самостоятельного развития — обозначить конкретную область для развития, точно определить, в какой точке вы находитесь сейчас (запросить и быть готовым услышать объективную обратную связь), и составить план развития, в котором 70% должно быть посвящено практическому оттачиванию навыка. Отслеживание успехов — также через регулярную обратную связь от тех, кто наблюдает вашу ежедневную работу. И всё получится! ООО «Пиар». Реклама. Source: https://myslo.ru/News/company/2025-11-05-kakimi-navykami-nuzhno-obladat-chtoby-postroit-kar-eru-na-proizvodstve-bez-opyta