ÐвÑомаÑизиÑованнÑе навÑки болÑÑе не ÑенÑÑÑÑ ÐÑÑоÑник: Ðавел ÐаÑаваÑкин / FONTANKA.RU ЦиÑÑÐ¾Ð²Ð°Ñ ÑеволÑÑÐ¸Ñ ÑÑÑемиÑелÑно ÑÑанÑÑоÑмиÑÑÐµÑ ÑÑнок ÑÑÑда â Ñже в 2026 Ð³Ð¾Ð´Ñ Ð¼Ð½Ð¾Ð³Ð¸Ðµ могÑÑ Ð»Ð¸ÑиÑÑÑÑ ÑабоÑÑ Ð¸Ð·-за повÑемеÑÑного ÑаÑпÑоÑÑÑÐ°Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð½ÐµÐ¹ÑоÑеÑей. Ð Ñом, кÑо именно под ÑгÑозой и как ÑÐ¾Ñ ÑаниÑÑ ÐºÐ¾Ð½ÐºÑÑенÑоÑпоÑобноÑÑÑ, ÑаÑÑказала оÑноваÑÐµÐ»Ñ Ð¾Ð±ÑазоваÑелÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°ÑÑоÑм Defin и AIM ÐаÑÐ°Ð»Ð¸Ñ Ðванова. ÐÑо Ð¿Ð¾Ð¿Ð°Ð´ÐµÑ Ð¿Ð¾Ð´ ÑÐ´Ð°Ñ Ð Ð¿ÐµÑвÑÑ Ð¾ÑеÑÐµÐ´Ñ Ð² зоне ÑиÑка Ð½Ð°Ñ Ð¾Ð´ÑÑÑÑ Ð¾ÑиÑнÑе ÑоÑÑÑдники ÑÑеднего звена, ÑÑÑ ÑабоÑа ÑвÑзана Ñ ÑÑÑинной обÑабоÑкой даннÑÑ . Также в ÑÑевожном ÑпиÑке оказалиÑÑ Ð½Ð°ÑалÑнÑе IT-ÑпеÑиалиÑÑÑ, вклÑÑÐ°Ñ Ð¿ÑогÑаммиÑÑов-джÑниоÑов, и наÑÑнÑе ÑоÑÑÑдники, ÑÑи Ð·Ð½Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¼Ð¾Ð³ÑÑ Ð±ÑÑÑ Ð¾ÑиÑÑованÑ. СпеÑиалиÑÑÑ Ñ Ð½ÐµÐ´Ð¾ÑÑаÑоÑнÑми soft skills Ñоже ÑиÑкÑÑÑ Ð¾ÑÑаÑÑÑÑ Ð±ÐµÐ· ÑабоÑÑ. Soft skills (мÑгкие навÑки) â ÑÑо Ð½Ð°Ð±Ð¾Ñ Ð»Ð¸ÑнÑÑ ÐºÐ°ÑеÑÑв и Ñмений Ñеловека, коÑоÑÑе помогаÑÑ ÐµÐ¼Ñ ÑÑÑекÑивно взаимодейÑÑвоваÑÑ Ñ Ð´ÑÑгими лÑдÑми и ÑеÑаÑÑ ÑабоÑие задаÑи. РоÑлиÑие Ð¾Ñ Ð¿ÑоÑеÑÑионалÑнÑÑ Ð½Ð°Ð²Ñков, они не пÑивÑÐ·Ð°Ð½Ñ Ðº конкÑеÑной ÑпеÑиалÑноÑÑи. ÐÑновнÑе Ð²Ð¸Ð´Ñ soft skills: коммÑникабелÑноÑÑÑ â Ñмение обÑаÑÑÑÑ, доноÑиÑÑ Ñвои мÑÑли и ÑлÑÑаÑÑ Ð´ÑÑÐ³Ð¸Ñ ; ÑабоÑа в команде â ÑпоÑобноÑÑÑ ÑÑÑекÑивно взаимодейÑÑвоваÑÑ Ñ ÐºÐ¾Ð»Ð»ÐµÐ³Ð°Ð¼Ð¸; адапÑивноÑÑÑ â гоÑовноÑÑÑ Ð±ÑÑÑÑо пÑиÑпоÑабливаÑÑÑÑ Ðº изменениÑм; ÑеÑение пÑоблем â навÑк Ð½Ð°Ñ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑ Ð²ÑÑ Ð¾Ð´ из ÑложнÑÑ ÑиÑÑаÑий; ÑмоÑионалÑнÑй инÑÐµÐ»Ð»ÐµÐºÑ â понимание ÑÐ²Ð¾Ð¸Ñ Ð¸ ÑÑÐ¶Ð¸Ñ ÑмоÑий. Ðо Ñловам ÐаÑалÑи Ðвановой, легÑе вÑего бÑÐ´ÐµÑ Ð·Ð°Ð¼ÐµÐ½Ð¸ÑÑ ÑÐµÑ , ÑÑÑ ÑабоÑа не ÑвÑзана Ñ ÑвоÑÑеÑÑвом. «ÐÑе, ÑÑо можно авÑомаÑизиÑоваÑÑ, â вÑе под ÑгÑозой. РпеÑвÑÑ Ð¾ÑеÑÐµÐ´Ñ ÑÑо Ñазного Ñода менеджеÑÑ ÑÑеднего звена. ÐÑе не Ñак давно, напÑимеÑ, бÑли ÑоÑÑÑдники, коÑоÑÑе пÑоÑÑо пеÑеноÑили даннÑе из одной ÑаблиÑки Excel в дÑÑгÑÑ. Ðа ÑÑо Ñогда плаÑили. ÐÑо ÑейÑÐ°Ñ Ð´Ð¾ ÑÐ¸Ñ Ð¿Ð¾Ñ Ñак Ð´ÐµÐ»Ð°ÐµÑ â Ñ Ð½Ð¸Ñ ÑеÑÑезнÑе пÑоблемÑ. Такой ÑоÑÑÑдник не пÑиноÑÐ¸Ñ Ð´ÑÑгой ÑенноÑÑи», â обÑÑÑнила ÑкÑпеÑÑ Ð² ÑазговоÑе Ñ Â«ÐазеÑой.Ru». ТÑÐµÐ²Ð¾Ð¶Ð½Ð°Ñ ÑенденÑÐ¸Ñ Ð¡Ð¾Ð²ÑеменнÑе Ñеалии показÑваÑÑ Ð½ÐµÑÑеÑиÑелÑнÑÑ ÑÑаÑиÑÑикÑ: кÑÑпнÑе компании, вклÑÑÐ°Ñ Google, Ñже ÑокÑаÑаÑÑ Ð´Ð¾ 30% ÑазÑабоÑÑиков, заменÑÑ Ð¸Ñ ÐÐ-ÑиÑÑемами. «РамеÑиканÑком биоÑÐµÑ Ðµ лÑдей ÑейÑÐ°Ñ Ð½Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð°ÑÑ Ð´Ð»Ñ Ð¾Ð´Ð½Ð¾Ð¹ ÑокиÑÑÑÑей задаÑи â обÑÑаÑÑ Ð¸ÑкÑÑÑÑвеннÑй инÑеллекÑ. УÑенÑе вкаÑиваÑÑ Ð² ÑиÑÑÐµÐ¼Ñ Ñвои знаниÑ, пÑовеÑÑÑÑ Ð¸Ñ Ð½Ð° оÑибки. РделаÑÑ Ð¾Ð½Ð¸ ÑÑо, по ÑÑÑи, Ð´Ð»Ñ Ñого, ÑÑÐ¾Ð±Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñм поÑом не пÑиÑлоÑÑ Ð½Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð°ÑÑ Ð¸ плаÑиÑÑ Ñаким ÑпеÑиалиÑÑам, как они. ÐÑо Ñже вÑзÑÐ²Ð°ÐµÑ Ð¿Ð¾ÑÑи пÑоÑеÑÑнÑе наÑÑÑоениÑ», â ÑаÑÑказала ÐаÑалÑÑ Ðванова. Ðо еÑÑÑ Ð¸ Ñ Ð¾ÑоÑие новоÑÑи: более 50% ÑабоÑодаÑелей Ñже ÑожалеÑÑ Ð¾ поÑпеÑнÑÑ ÑволÑнениÑÑ ÑоÑÑÑдников из-за ÑÑезмеÑнÑÑ Ð½Ð°Ð´ÐµÐ¶Ð´ на возможноÑÑи ÐÐ. Ðа даннÑй Ð¼Ð¾Ð¼ÐµÐ½Ñ ÑÑаÑиÑÑика показÑваеÑ, ÑÑо 5,3% ÑволеннÑÑ ÑоÑÑÑдников возвÑаÑаÑÑÑÑ Ð½Ð° ÑабоÑÑ. ÐÑо в Ñопе Ð ÑÑловиÑÑ ÑÑÑемиÑелÑной ÑиÑÑовизаÑии ÑÑнка ÑÑÑда наблÑдаеÑÑÑ Ð¸Ð½ÑеÑеÑÐ½Ð°Ñ ÑенденÑиÑ: еÑли оÑиÑнÑе ÑпеÑиалÑноÑÑи поÑÑепенно ÑеÑÑÑÑ ÑÐ²Ð¾Ñ ÑенноÑÑÑ, Ñо воÑÑÑебованноÑÑÑ Ð¿ÑоÑеÑÑий ÑÑÑного ÑÑÑда ÑолÑко ÑаÑÑÑÑ. СпеÑиалиÑÑÑ Ð¿ÑикладнÑÑ Ð½Ð°Ð¿Ñавлений â ÑанÑÐµÑ Ð½Ð¸ÐºÐ¸, ÑлекÑÑики, маÑÑеÑа по ÑемонÑÑ â ÑÑановÑÑÑÑ Ð²ÑÑ Ð±Ð¾Ð»ÐµÐµ ÑеннÑми на ÑÑнке ÑÑÑда. ÐÑиÑина пÑоÑÑа: Ð¸Ñ ÑабоÑÑ Ð¿ÑакÑиÑеÑки невозможно авÑомаÑизиÑоваÑÑ, а поÑÑебноÑÑÑ Ð² каÑеÑÑвеннÑÑ ÑÑлÑÐ³Ð°Ñ Ð¿Ð¾ÑÑоÑнно ÑвелиÑиваеÑÑÑ, оÑмеÑÐ°ÐµÑ ÐаÑалÑÑ Ðванова. РоÑлиÑие Ð¾Ñ Ð¾ÑиÑнÑÑ ÑоÑÑÑдников, ÑÑи ÑÑнкÑии могÑÑ Ð±ÑÑÑ Ð·Ð°Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ½Ñ Ð°Ð»Ð³Ð¾ÑиÑмами, маÑÑеÑа ÑÑÑного ÑÑÑда обладаÑÑ ÑникалÑнÑм набоÑом навÑков, коÑоÑÑе невозможно пеÑедаÑÑ Ð¸ÑкÑÑÑÑÐ²ÐµÐ½Ð½Ð¾Ð¼Ñ Ð¸Ð½ÑеллекÑÑ. Ðменно поÑÑÐ¾Ð¼Ñ Ð¸Ñ Ð¿ÑоÑеÑÑионалÑÐ½Ð°Ñ ÑенноÑÑÑ Ð±ÑÐ´ÐµÑ ÑолÑко ÑаÑÑи в ближайÑие годÑ. Ðак оÑÑаÑÑÑÑ Ð½Ð° Ð¿Ð»Ð°Ð²Ñ Ð§ÑÐ¾Ð±Ñ ÑÐ¾Ñ ÑаниÑÑ ÑÐ²Ð¾Ñ Ð¿Ð¾Ð·Ð¸ÑÐ¸Ñ Ð½Ð° ÑÑнке ÑÑÑда, ÑпеÑиалиÑÑам Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾ акÑивно оÑваиваÑÑ Ð¸ÑкÑÑÑÑвеннÑй инÑÐµÐ»Ð»ÐµÐºÑ ÐºÐ°Ðº ÑабоÑий инÑÑÑÑменÑ, ÑÑвеÑÐ¶Ð´Ð°ÐµÑ ÐаÑалÑÑ Ðванова. Ðажно наÑÑиÑÑÑÑ Ð°Ð²ÑомаÑизиÑоваÑÑ ÑÑÑиннÑе задаÑи, ÑÑÐ¾Ð±Ñ Ð¾ÑвобождаÑÑ Ð²ÑÐµÐ¼Ñ Ð´Ð»Ñ Ð±Ð¾Ð»ÐµÐµ ÑложнÑÑ Ð¸ ÑвоÑÑеÑÐºÐ¸Ñ Ð¿ÑоекÑов. РекомендÑеÑÑÑ ÑаÑÑиÑÑÑÑ Ñвой пÑоÑеÑÑионалÑнÑй пÑоÑилÑ, ÑÑановÑÑÑ ÑпеÑиалиÑÑом-ÑнивеÑÑалом, коÑоÑÑй обÑединÑÐµÑ Ð½ÐµÑколÑко компеÑенÑий. РазвиÑие коммÑникаÑивнÑÑ Ð½Ð°Ð²Ñков ÑÑановиÑÑÑ ÐºÑиÑиÑеÑки важнÑм: нÑжно ÑÑиÑÑÑÑ Ð¿ÑезенÑоваÑÑ Ñвои доÑÑÐ¸Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸ пÑоÑеÑÑионалÑнÑе навÑки. ÐÑоакÑивноÑÑÑ Ñакже игÑÐ°ÐµÑ ÐºÐ»ÑÑевÑÑ ÑÐ¾Ð»Ñ â ÑÑаÑайÑеÑÑ Ð²ÑполнÑÑÑ ÑабоÑÑ Â«ÑÑÑÑ Ð±Ð¾Ð»ÑÑе», Ñем ожидаÑÑ Ð¾Ñ Ð²Ð°Ñ. ÐобавÑÑе к оÑновной пÑоÑеÑÑии ÑмежнÑе навÑки, Ñакие как дизайн, аналиÑика или копиÑайÑинг. ÐлÑÑ Ðº ÑÐ¾Ñ ÑÐ°Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑабоÑÑ Ð·Ð°ÐºÐ»ÑÑаеÑÑÑ Ð² поÑÑоÑнном ÑазвиÑии и Ñмении адапÑиÑоваÑÑÑÑ Ðº новÑм ÑÑловиÑм, подÑеÑкнÑла ÑкÑпеÑÑ. Ðажно не боÑÑÑÑÑ Ð¸Ð·Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ½Ð¸Ð¹, а иÑполÑзоваÑÑ Ð¸Ñ ÐºÐ°Ðº возможноÑÑÑ Ð´Ð»Ñ Ð¿ÑоÑеÑÑионалÑного ÑоÑÑа. ÐоÑовÑÑе деÑалÑнÑе Ð¿Ð»Ð°Ð½Ñ ÑазвиÑÐ¸Ñ Ð´Ð»Ñ ÑÑководÑÑва и пÑоÑвлÑйÑе иниÑиаÑÐ¸Ð²Ñ Ð² новÑÑ Ð¿ÑоекÑÐ°Ñ â ÑÑо Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð½Ðµ ÑолÑко ÑÐ¾Ñ ÑаниÑÑ ÑекÑÑее меÑÑо ÑабоÑÑ, но и пÑодвинÑÑÑÑÑ Ð¿Ð¾ каÑÑеÑной леÑÑниÑе. Source: https://mgorsk.ru/text/business/2025/12/16/76173731/