От санкций и регуляторного давления до выбора конкретной платформы: как российскому бизнесу обеспечить бесперебойную работу почты в 2025 году? В обзоре IT-World — анализ ключевых отечественных решений, их архитектура, безопасность и готовность к миграции с импортных систем. Поможем найти замену, которая не подведет под нагрузкой и органично впишется ИТ-инфраструктуру бизнеса. Отсюда и формирование двух технологических контуров. Китайско ориентированный кластер выигрывает скоростью и масштабом, потому что часть цепочек и приоритизация спроса находятся внутри одной системы. Американо ориентированный кластер делает ставку на контроль, безопасность и предсказуемость. Он платит за это капитальными затратами и более высокой себестоимостью. Для производителей это означает дублирование цепочек. Для заказчиков влечет за собой рост цен, рост сроков и необходимость учитывать не только спецификации оборудования, но и географию происхождения компонентов и услуг. Главная потеря для всей отрасли даже не в том, что все станет дороже. Главная потеря в том, что исчезает эффект глобальной оптимизации. Раньше цепочка строилась по принципу, где дешевле и эффективнее, там и делаем. Теперь все чаще действует принцип, где безопаснее и политически совместимее, там и делаем. «Кризис памяти» стал просто еще одним индикатором, который подсветил, что рынок электроники уже другой. Россия в новой архитектуре рынка Для России кризис памяти и передел цепочек поставок не стал сюрпризом. Разрыв прежних связей произошел раньше и по более жесткому сценарию. В стране резко сузился доступ к привычным компонентам, контрактным фабрикам и логистике. В итоге микроэлектроника трансформировалась в задачу на выживание инфраструктуры и базовой промышленности. За фасадом импортозамещения: что на самом деле происходит с ИТ-рынком Импортозамещение идет неровно. В проектировании и интеграции есть задел, но производственная часть цепочки остается узким местом. Самый показательный эпизод касается процессоров. Российские проекты долго опирались на внешний выпуск, а затем столкнулись с тем, что привычный контрактный контур перестал быть доступным. Дальше начинается практическая реальность. Даже когда архитектура и дизайн есть, их надо упаковать в рабочий продукт, протестировать, обеспечить материалами и компонентами. На IT-World есть пример , который показывает, что компетенция по корпусированию в России может появляться, но цепочка все равно упирается в комплектующие. «Байкал Электроникс» сообщила о завершении трехлетнего эксперимента по корпусированию Baikal M на мощностях GS Nanotech. Результаты назывались хорошими, но проект приостановили из-за нехватки компонентов. Параллельно есть попытки наращивать собственную сборку на уровне промышленной базы. «Микрон» запустил сборочную линию микросхем в пластиковом корпусе и отдельно подчеркивал формат полного цикла, от изготовления кристаллов до корпусирования. Технологический разрыв при этом никуда не исчезает. Внутри отрасли постоянно всплывает вопрос об уровене доступных техпроцессов. В материалах IT-World упоминается , что «Микрон» способен выпускать чипы по 65 нм. Мировой же рынок ИИ ускорителей и памяти живет на совсем другой технологической базе, а значит задача России здесь пока в обеспечении критических потребностей и устойчивости цепочек. Финансовая сторона вопроса тоже важна. В публичных обсуждениях фигурирует программа более чем на 240 млрд рублей до 2030 года с целью заместить около 70% иностранного оборудования для производства чипов. Это инвестиции в инфраструктуру, которая окупается десятилетиями и требует стабильного спроса. При этом государство ищет источники финансирования уже не только через субсидии. Reuters писал о планах России ввести налог на импортную электронику с сентября 2026 года, чтобы собрать около 2,7 млрд долларов за три года на поддержку отрасли. Это важный сигнал. Рынок будет платить за технологический суверенитет напрямую, через цену конечных устройств и оборудования. Микроэлектроника по-русски: кто выживет в игре на выбывание В такой конструкции ставка неизбежно делается на комбинированный подход. Свое проектирование и свои отдельные элементы цепочки, плюс кооперация с внешними партнерами там, где без нее сейчас не обойтись. Это позволяет закрывать базовые потребности рынка и поддерживать инфраструктуру. Но это не дает быстрого выхода на глобальную конкурентоспособность, потому что внешний контур для России остается ограниченным и технологически, и политически. Кризис памяти на этом фоне показывает, что рост цен сам по себе не главная проблема. Цены растут как следствие более глубоких процессов. Отрасль платит за дублирование цепочек, за отказ от глобальной оптимизации и за политические риски, встроенные в технологии. Пока крупные игроки строят независимые контуры упаковки и памяти, страны второго эшелона на этом рынке вынуждены балансировать между автономией и кооперацией. Это и есть новая архитектура рынка, в которой дешевой универсальной электроники будет все меньше, а география происхождения компонентов станет частью спецификации наравне с частотой и объемом. Опубликовано 13.12.2025 Source: https://www.it-world.ru/it-news/c42boz3y29wk0cs48gs400okwco0c0o.html