системы — 271 вендоры — 191 2025: Внедрение «1С:ТОИР КОРП» Компания « Деснол » завершила проект внедрения EAM-системы 1С:ТОИР КОРП в АО «Геолого-разведочный исследовательский центр» (АО «ГРИЦ») . Проект стал примером комплексной автоматизации процессов управления активами для малой нефтяной компании с непрерывным циклом добычи. Об этом «Деснол» сообщил 18 ноября 2025 года. АО «Геолого-разведочный исследовательский центр» (АО «ГРИЦ») — малая нефтяная компания, ведущая разработку Старо-Кадеевского месторождения. Производственные активы компании включают парк нефтедобывающих и нагнетательных скважин, установки подготовки нефти , систему поддержания пластового давления, насосное и энергетическое оборудование. В условиях непрерывного цикла добычи и подготовки нефти простои критического оборудования ведут к прямым финансовым потерям. До внедрения EAM-системы « 1С :ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП» редакции 3.0, разработанной Деснолом и фирмой «1С», учет велся в разрозненных Excel — файлах , графики ППР существовали формально, а дефекты регистрировались в мессенджерах . Особенностью проекта стало создание единой цифровой среды для управления уникальными активами нефтедобычи, в том числе с помощью интеграции 1С:ТОИР КОРП с системой « 1С:Комплексная автоматизация ». С точки зрения технического обслуживания и ремонта ( ТОиР ) оборудования проект также подразумевал автоматизацию процессов с учетом смешанной модели выполнения ремонтов, где 80% работ выполняются хозяйственным способом, а 20% — с привлечением подрядчиков. Проектная команда Деснола, российского центра практической экспертизы по цифровой трансформации ТОиР, настроила процессы взаимодействия как для внутренних ремонтных бригад общей численностью 54 человека, так и для динамически меняющегося пула из 10–15 внешних подрядных организаций. Адаптировала 1С:ТОИР КОРП под нужды предприятия с минимальной кастомизацией и максимальным использованием типовых функциональных возможностей программного продукта. Для управления ремонтным циклом внедрены механизмы анализа коренных причин дефектов, план-фактного анализа трудозатрат и инструменты управления ремонтным персоналом. Компания стала использовать мобильное приложение, позволившее получать достоверные данные о контролируемых показателях оборудования непосредственно от операторов в систему 1С:ТОИР КОРП. Особое внимание уделено автоматической привязке объектов ремонта к основным средствам и синхронизации данных между системами. Source: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%3A%22%D0%93%D0%B5%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%BE-%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D1%87%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%B8%D1%81%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%86%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80%22_%D1%82%D0%B5%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%8C_%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0%D0%B5%D1%82_%221%D0%A1%3A%D0%A2%D0%9E%D0%98%D0%A0_%D0%9A%D0%9E%D0%A0%D0%9F%22