Результаты внедрения 2025: Автоматизация алкогольного производства 12 ноября 2025 года компания 1С:Первый Бит сообщила об автоматизации работы компании LADOGA . С помощью 1С:ERP и специализированного отраслевого модуля 1С оптимизировано управление производственными подразделениями и таможенным складом. Обеспечена сквозная прослеживаемость сырья и готовой продукции. Организовано автоматическое формирование и передача отчетных данных в ЕГАИС . Производственные затраты снижены на 3%, оборачиваемость склада повысилась на 10%, заказы обрабатываются на 10% быстрее, скорость подготовки управленческой отчетности выросла на 50%. По информации компании, LADOGA — одна из крупнейших российских компаний, занимающаяся производством и торговлей алкогольной продукцией. Предприятие является многопрофильным холдингом. Предприятия компании производят более 400 наименований напитков и обслуживают порядка 200 тысяч точек продаж по всей России . Благодаря тому, что в семейство предприятий входит винокурня «Крутояр», компания LADOGA осуществляет полный производственный цикл по изготовлению российского виски. LADOGA активно развивает партнерские отношения со странами Африки , Азии и Латинской Америки, расширяя географию поставок своей продукции. В структуре компании — собственный таможенный склад, который оформляет закупки и реализацию импортных товаров федеральными специальными марками, а также оказывает услуги по таможенному оформлению грузов для других российских предприятий. Предпосылки проекта Ранее для учета и управления в компании использовалась устаревшая корпоративная информационная система. Для решения части задач использовались разрозненные программы и электронные таблицы. В частности, не была автоматизирована работа купажного цеха и спиртохранилища, отсутствовал автоматический обмен данными с ЕАИС, сотрудники таможенного склада оформляли значительное количество документов вручную. Было сложно отслеживать движение сырья в составе полуфабрикатов и готовой продукции, контролировать операции, связанные с лабораторными исследованиями, складской обработкой, оклейкой и хранением товара. На подготовку управленческой отчетности уходило много времени, что затрудняло планирование и контроль работы. Цели внедрения Предприятию требовалось информационная система, которая позволила бы объединить работу подразделений, организовать сквозную прослеживаемость сырья, обеспечить оперативную маркировку продукции и обмен данными с ЕГАИС, оптимизировать подготовку управленческой отчетности. Техническая реализация Для реализации поставленных задач было решено перенести управление и учет в 1С : ERP и « 1С:Производство алкогольной продукции. Модуль для 1С:ERP », которые уже были приобретены, но не использовались на предприятии. Партнером по проекту стала компания «1С:Первый Бит». В ходе проекта специалисты 1С:Первого Бита провели предпроектное обследование, выполнили работы по адаптации и настройке 1С:ERP и отраслевого модуля: доработали функционал для управления таможенным складом, создали автоматизированное рабочее место для работы со сторонними организациями (оформление и печать документов, подготовка отчетов), выполнили настройки для маркировки продукции и обмена данными с ЕГАИС. Система была интегрирована с « 1С:Зарплата и управление персоналом », WMS -системой, системой управления финансами и другими решениями компании. Первый заместитель министра финансов Ирина Окладникова выступит на TAdviser SummIT 27 ноября В ходе проекта было автоматизировано 180 рабочих мест во всех ключевых подразделениях компании — от отделов закупок и продаж до производственных участков, складов и бухгалтерии. Ключевые итоги проекта Все подразделения, включая те, что ранее не были автоматизированы (купажный цех и спиртохранилище), теперь работают в одной системе, адаптированной под специфику компании. Организовано оперативное управление нормативно-справочной информацией . Формирование управленческой отчетности ускорилось на 50%. Автоматизирована маркировка продукции, подготовка и передача информации в ЕГАИС. Для этого: Создана эффективная система учета и прослеживания движения сырья в составе полуфабрикатов и готовой продукции. Автоматизированы: заполнение журналов В-8 (движение дистиллятов), В-9 (движение купажей) и В-10 (учет движения купажей и дистиллятов), подготовка обязательной для «Росалкогольтабакконтроль», расчет обоснования заказов ФСМ, передача данных по счетчикам АСИиУ, информации об остатках и расходе ФСМ и т. д. К 1С : ERP подключено оборудование по чтению федеральных специальных марок (ФСМ) и счетчики акцизных марок (АМ). Автоматизирована оклейка импортной продукции. Разработан функционал учета поддиапазонов ФСМ по диапазонам крепостей по тихим и игристым винам. Учет штрихкодов ФСМ организован во внешнем хранилище данных , что в значительной мере снизило нагрузку на систему и объем хранящихся в ней данных. Реализовано автоматическое заполнение документов для ЕГАИС (вывоз марок, планируемый ввоз товара, отчет об импорте ЕГАИС). Разработаны правила загрузки в ЕГАИС нормативно-справочной информации и остатков штрихкодов, справок о движении дистиллятов и купажей, данных ФСМ и др. Оптимизирована работа таможенного склада. Сотрудники получили удобные инструменты для оформления и отслеживания операций, связанных с поступлением, лабораторными исследованиями, складской обработкой и реализацией импортных товаров, включая подготовку импортных деклараций, получение марок ФСМ, их оклейку и хранение в разрезе диапазонов и поддиапазонов. Реализован функционал резервирования ФСМ под импортные поставки, а также контроль нанесения зарезервированных марок на запланированную партию товара. Маркировка, распределение транспортных расходов по импорту, установка статуса серии по готовности к отгрузке также выполняются в автоматическом режиме. Результаты внедрения В результате компания перешла на информационную систему, учитывающую отраслевые особенности бизнеса. Обработка заказов ускорилась на 10%, производственные затраты снижены на 3%, оборачиваемость склада повысилась на 10%, руководство контролирует работу удаленных подразделений в режиме реального времени. Грамотная настройка и адаптация 1С:ERP и отраслевого модуля 1С помогли нам оптимизировать работу подразделений, обеспечить прослеживаемость сырья, оптимизировать оформление документов, связанных c импортными закупками и реализацией, обеспечить оперативный обмен данными с ЕГАИС, усилить контроль за всеми этапами работы — от закупки сырья до отгрузки товара покупателям. Благодарим специалистов 1С:Первого Бита за реализацию значимого для нас проекта. рассказал Александр Валерьевич Яблоков, вице-президент по информационным технологиям компании LADOGA Source: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82:%D0%9B%D0%B0%D0%B4%D0%BE%D0%B3%D0%B0_%281%D0%A1%3AERP_%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D0%B5%D0%BC_2%29