Искусственный интеллект Управление персоналом * Управление разработкой * Управление проектами * IT-компании Издание Business Insider опросило инженеров, которые работают с инструментами искусственного интеллекта. Те пожаловались, что из-за внедрения ИИ-агентов им не хватает живого общения и совместного обсуждения задач. Так, 33-летний разработчик Эндрю Ван, ранее работавший в Amazon, но перешедший в стартап Fermat, говорит, что с внедрением ИИ команды стали «более изолированными». Если раньше он и его коллеги часто обсуждали идеи и архитектурные решения спонтанно, в коридоре или на кухне, то теперь такие беседы ведут с ИИ-ассистентами, а личные встречи сводятся к формальным ревью. «Это действительно уменьшило долю живого взаимодействия», — признал специалист. 25-летняя инженер Salesforce Гита Шанкар рассказала, что теперь реже обращается с просьбами к коллегам, а чаще пишет ИИ: «Сначала я пытаюсь разобраться сама с помощью модели». 30-летний инженер Walmart Global Tech Суману Рават вспоминает, как раньше ждал встречи с наставником, чтобы уточнить детали старого кода, а теперь просто «вводит контекст в Copilot и получает ответ сразу». В итоге молодые специалисты теряют возможность случайного общения и неформального наставничества. Разработчик из Нью-Йорка Фенил Доши отмечает, что культура совместной работы теперь требует «осознанного подключения, а не просто новых инструментов продуктивности», а спонтанности стало меньше. Однако программисты считают, что сотрудничество не исчезло, а просто изменилось. Вице-президент LinkedIn по инженерным решениям Прашанти Падманабхан считает позитивным, что молодые разработчики стали чаще искать общения с руководителями напрямую — за кофе или вне рабочих чатов. По данным отчета Google Cloud, 90% инженеров используют ИИ в работе. Этот показатель на 14% больше, чем год назад. По словам старшего вице-президента Cisco по направлению Enterprise Connectivity Анурага Дхингры, именно такие специалисты находятся «на передовой возможностей ИИ», при этом, чем умнее становятся агенты, тем больше они ощущаются как «новые коллеги и партнёры по команде». Дхингра полагает, что нынешняя изоляция — это переходный этап, а в будущем внимание сместится к более крупным задачам, таким как проектированию систем, архитектура и пользовательский опыт. Этот тренд признал и Рават, по словам которого, разговоры в командах становятся глубже: «Мы обсуждаем не то, как строить, а что стоит построить». Между тем аналитики компании Visier выяснили , что компании после оптимизации штата ради внедрения ИИ снова нанимают ранее уволенных сотрудников. Это признак того, что технология пока не заменяет работников в тех масштабах, которые ожидали некоторые руководители, считают они. Теги: Source: https://habr.com/ru/news/964036/